嚴(yán)控流程環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛力 | 園林生態(tài)集團開展供應(yīng)商結(jié)算管理專題培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2025-06-03

5月29日下午，武漢市園林生態(tài)集團開展供應(yīng)商結(jié)算管理專題培訓(xùn)，進一步規(guī)范公司招標(biāo)采購、合同管理和供應(yīng)商結(jié)算流程，有效降低合規(guī)風(fēng)險，持續(xù)提升項目成本管理水平。

園林生態(tài)集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席童意金主持會議并強調(diào)，供應(yīng)商結(jié)算是項目管理的關(guān)鍵點，更是用精細化管理促進降本增效的重要環(huán)節(jié)，要深刻認識供應(yīng)商結(jié)算管理的重要性，全面提升項目管理水平，為園林生態(tài)集團改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

他要求，一是壓實責(zé)任鏈條，強化履職擔(dān)當(dāng)。各級管理人員要樹立大局意識，強化責(zé)任意識，主動履職盡責(zé)，確保結(jié)算全流程管控?zé)o死角。二是深化過程管控，筑牢風(fēng)險防線。在精細化管理上下功夫，在成本提效上下功夫，嚴(yán)謹(jǐn)把控工程量核算、單價確認、付款節(jié)點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進結(jié)算管理全過程管控，確保工程安全、質(zhì)量和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。三是聚焦成果轉(zhuǎn)化，確保降本實效。各公司、各部門要以結(jié)算資料規(guī)范、流程優(yōu)化為突破口，將降本增效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體指標(biāo),定期開展結(jié)算數(shù)據(jù)復(fù)盤分析，提煉優(yōu)秀案例與經(jīng)驗教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，推動降本增效理念融入日常、抓在經(jīng)常，切實提升公司經(jīng)營質(zhì)效。

培訓(xùn)現(xiàn)場，主講人圍繞招采、合同、結(jié)算全流程各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，用典型案例剖析的方式從風(fēng)險識別、管控流程、控制措施三個方面，深入淺出地分析供應(yīng)商結(jié)算全流程中的關(guān)鍵點、風(fēng)險點和防范措施。采用“?以案釋法?、?以案析規(guī)、以案明責(zé)”的方式，引導(dǎo)參會學(xué)員從甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工、審計等多角度辨析流程管控的重要意義，深刻認識嚴(yán)格謹(jǐn)慎做好供應(yīng)商結(jié)算工作的重要責(zé)任，切實提升每個關(guān)鍵崗位的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，進一步提高結(jié)算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，確保工程項目建設(shè)的高效推進。