嚴(yán)控流程環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛力 | 園林生態(tài)集團(tuán)開展供應(yīng)商結(jié)算管理專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-03

5月29日下午，武漢市園林生態(tài)集團(tuán)開展供應(yīng)商結(jié)算管理專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)、合同管理和供應(yīng)商結(jié)算流程，有效降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升項(xiàng)目成本管理水平。

園林生態(tài)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席童意金主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)商結(jié)算是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，更是用精細(xì)化管理促進(jìn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，要深刻認(rèn)識(shí)供應(yīng)商結(jié)算管理的重要性，全面提升項(xiàng)目管理水平，為園林生態(tài)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

他要求，一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員要樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)履職盡責(zé)，確保結(jié)算全流程管控?zé)o死角。二是深化過(guò)程管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。在精細(xì)化管理上下功夫，在成本提效上下功夫，嚴(yán)謹(jǐn)把控工程量核算、單價(jià)確認(rèn)、付款節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)結(jié)算管理全過(guò)程管控，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是聚焦成果轉(zhuǎn)化，確保降本實(shí)效。各公司、各部門要以結(jié)算資料規(guī)范、流程優(yōu)化為突破口，將降本增效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體指標(biāo),定期開展結(jié)算數(shù)據(jù)復(fù)盤分析，提煉優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，推動(dòng)降本增效理念融入日常、抓在經(jīng)常，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，主講人圍繞招采、合同、結(jié)算全流程各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，用典型案例剖析的方式從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控流程、控制措施三個(gè)方面，深入淺出地分析供應(yīng)商結(jié)算全流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。采用“?以案釋法?、?以案析規(guī)、以案明責(zé)”的方式，引導(dǎo)參會(huì)學(xué)員從甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、審計(jì)等多角度辨析流程管控的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)格謹(jǐn)慎做好供應(yīng)商結(jié)算工作的重要責(zé)任，切實(shí)提升每個(gè)關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高結(jié)算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的高效推進(jìn)。